當前，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育正在全黨有序開展。各省管企業(yè)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的重要論述和考察河南重要講話精神，堅持問題導向和嚴的標準，力度不松、勁頭不減，一體推進學查改，推動黨員干部以優(yōu)良作風凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，在推進高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。

　　分層分類 提升學習質(zhì)效

　　“一幅幅照片、一件件文獻實物、一句句發(fā)人深省的名言警句，觸及心靈。”日前，河南廉政文化教育館里，一場面向年輕干部的警示教育活動正在進行。

　　學習教育中，中豫航空集團認真抓好年輕干部學習教育，幫助大家系好廉潔從政的“第一粒扣子”。組織青年理論學習小組深入研討，以領(lǐng)學、研讀、解讀等方式集中學習；印發(fā)《青年理論學習手冊》，編發(fā)學習教育專欄；開展“青春揚正氣　廉潔潤初心”警示教育活動，引導年輕干部堅定理想信念、筑牢廉潔底線。

　　一把鑰匙開一把鎖。針對各類黨員干部群體工作實際、思想動態(tài)，各省管企業(yè)分層分類、因人施教，力求學習教育精準有效。

　　河南航空港投資集團堅持“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)學，通過班子通讀、板塊精讀、集中研讀“三聯(lián)動”，做到學懂弄通、熟練掌握；帶動“絕大多數(shù)”常態(tài)學，各黨支部采取“常態(tài)學習+警示教育+個人自學”的形式，營造共同提高的良好氛圍；突出“重點群體”重點學，針對新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部，開展集體學習研討和警示教育。

　　豫資控股集團緊密結(jié)合中心工作，依托“帶頭學、集中學、專題學、自主學”四學聯(lián)動機制，通過讀書班、理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日等形式，引導廣大黨員干部學深悟透《習近平關(guān)于加強黨的作風建設(shè)論述摘編》和中央八項規(guī)定及其實施細則精神，推動學習教育往深里走、往實里走、往心里走。

　　動真碰硬 深入查改整治

　　入腦入心學，深入具體查，關(guān)鍵要見行見效改。各省管企業(yè)堅持有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點整治什么問題，立查立改、即知即改、真查實改。

　　河南資本集團領(lǐng)導班子邊學習邊檢視，對照2個問題清單“過篩子”，同時強化開門教育，面向集團本部和6家功能性公司部署“碼上提”工作，廣泛征求意見，主動接受監(jiān)督，從嚴從實查擺17個方面的問題，制定28項整改舉措。

　　邊學邊查，精準“破題”。河南交通投資集團建立領(lǐng)導干部違規(guī)插手干預重大項目登記報告制度（試行），進一步加強重大項目管理，整治工程招標不規(guī)范行為，從嚴從實、縱深推進以案促改工作。

　　中原銀行以“準、實、要”為標準，建立臺賬，對查擺出的17個方面39項具體問題，逐項分析原因，確定整改措施、責任領(lǐng)導和責任單位，實行每周動態(tài)更新進展成效工作機制，逐一掛賬銷號。同時，堅持解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合，從擔當作為、政績觀、文風會風等深入剖析戰(zhàn)略方向、改革發(fā)展、經(jīng)營管理等方面的具體問題，建章立制、堵塞漏洞，努力為高質(zhì)量發(fā)展掃除障礙。

　　學做結(jié)合 確保取得實效

　　“以前的表，這個科室要那個科室要，數(shù)量多、反復填，現(xiàn)在沒有這種困擾了……”變化，來自數(shù)字化協(xié)同辦公平臺的打造。

　　河南水利投資集團強化技術(shù)賦能，打造數(shù)字化協(xié)同辦公平臺，打破核心業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，推動黨建、人力、投資、應收賬款等數(shù)據(jù)實時同步更新，減少基層單位數(shù)據(jù)重復填報，有效緩解數(shù)據(jù)報送頻次高、時間緊的問題，實現(xiàn)“基層減負”與“治理增效”雙突破。

　　學習教育中，各省管企業(yè)注重推動學習教育成果轉(zhuǎn)化，聚焦改革攻堅、生產(chǎn)經(jīng)營、風險防控、民生改善，推動廣大黨員干部統(tǒng)一思想認識、錘煉過硬作風，以優(yōu)良作風護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　河南投資集團以作風建設(shè)推動改革攻堅，鼓勵支持干部敢闖敢干、擔當實干，持續(xù)鞏固干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。大力推行創(chuàng)利、創(chuàng)現(xiàn)、創(chuàng)值“三創(chuàng)”經(jīng)營導向，加快推進“職級能上能下、人員能進能出、收入能增能減”的“三能”機制建設(shè)，針對存量資產(chǎn)盤活、低效無效資產(chǎn)退出、重點項目攻關(guān)等重要任務，在54家企業(yè)開展“揭榜掛帥”行動，集團上下干事創(chuàng)業(yè)活力持續(xù)高漲。

　　豫信電子科技集團深化開門教育，廣泛征求群眾意見，優(yōu)化“善政惠企利民”治理舉措。一方面，落實“高效辦成一件事”部署，聚焦民生需求，保障已上線22個“一件事”系統(tǒng)運維，加快2025年新一批15項“一件事”精細化梳理，助力政務服務轉(zhuǎn)型；另一方面，做好全省醫(yī)檢互認系統(tǒng)功能拓展技術(shù)保障，推動638家二級及以上醫(yī)療機構(gòu)、首批45家民營機構(gòu)接入系統(tǒng)，完成省平臺與國家平臺互聯(lián)，提升群眾就醫(yī)體驗。