為進一步提升轄區環境衛生質量，召陵區環境衛生管理處根據“兩城同創”有關要求，進一步夯實責任、創新舉措，狠抓精細管理，對全年工作進行安排部署。
強化機關作風建設，發揮績效工作激勵導向作用。
健全組織定責任。成立了績效考核管理辦公室（以下稱績效辦），由一把手擔任績效管理領導小組組長，考核全處干部職工個人工作紀律、工作責任、職業道德、工作實績等情況。 按勞分配聚合力。堅持多勞多得、優績優酬的原則，并結合年度考核和平時表現，分配時重點向關鍵崗位、業務骨干和做出突出貢獻的人員傾斜，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用。實行電子簽到、紙質簽到和巡查簽到“三統一”、“兩印證”、“一準繩”綜合考勤辦法。嚴格請銷假制度。
加強督察考核力度，推動環境衛生網格化、精細化、常態化管理。
實行日督察、周評分、月排序、年評價制度，對典型人物予以獎勵。對年度排序后兩名的站所，取消年度評先評優資格；對環衛工人遲到、早退、作業質量差等庸懶散現象進行處罰教育，直至開除。
嚴格管理標準，推動環衛保潔網格化、精細化管理。將全區劃分為六大管理網格，細分為36個小網格，實行分管領導、站所長、路段長、環衛工人班組長四級網格化管理體系。按照“吸、沖、掃、保”四步作業法要求，對主、次干道循環作業不少于三遍。采取“刷、洗、保”三步工作法，對主、次干道道牙實現無塵保潔。
加強公廁保潔員管理。
對所有公廁實施“負責人、考勤員、管理員”三級管理，達到“一日兩掃，全天巡回保潔”，確保廁內外環境干凈整潔，公廁正常使用。
加強車隊駕駛員管理。
車隊駕駛員每天按照“吸、掃、沖、保”作業模式，對主、次干道不間斷循環作業。
責任編輯：翟柯
