傾心為家園添“顏值”
　　——源匯區老街街道創建國家衛生城市紀實

　　■記者 周鶴琦

　　通 訊 員 連東升

　　陽春三月春潮涌，老街新景入畫來。如今，走在老街街道的大街小巷，我們看到，道路干凈暢通，農貿市場煥然一新，住宅小區環境優美，城市空間得到拓展，“七小”門店亮麗整潔，“門前三包”落實到位……為了讓家園更清新潔凈、宜居樂居，老街人緊緊抓住全市創建國家衛生城市這一契機，用如火的激情、如鐵的氣魄，書寫創建國家衛生城市的恢宏篇章。

　　“創建利民，創建惠民。創建國家衛生城市不僅僅是為了一塊牌子，更重要的是為老街群眾做一系列看得見、摸得著的好事、實事。”老街街道黨工委書記魏留宏表示，創建國家衛生城市，讓老街處處都是好環境，家家過上好日子，群眾天天都有好心情，這是老街發展的必然選擇，也是老街人民的迫切期望。老街街道堅持“兩手抓、兩手都要硬”，一手抓發展，一手抓“創衛”。如今，老街街道“創衛”工作穩步推進，老街因“創衛”變得更加和諧美麗。

　　創新機制 激發“互聯網+創衛”活力

　　3月15日一大早，受降路農貿市場像往日一樣喧鬧，但曾經的擁堵與雜亂卻銷聲匿跡，取而代之的是整潔有序、通行順暢。

　　“本以為是一陣風，沒想到動真格的了。”在市民王毅記憶中，流動攤位“吃”掉大半邊路，道路幾乎成了“一線天”，行人和機動車通行困難，是受降路多年來的樣子。乘全市“創衛”的東風，受降路這條擁堵多年的道路變得整潔有序。

　　老街街道地處我市商貿核心地帶，轄老街、新華街、受降路、濱西4個社區，總人口2.7萬人。轄區有單位20多個，沿街商戶1233戶，四縱三橫7條主、次干道，背街小巷11條。幾年前，老街人勵精圖治、艱苦創業，經濟快速發展，卻也面臨著市容市貌“很受傷”的尷尬局面：老舊小區環境廣受詬病，“七小”整治不盡如人意，店外經營屢禁不止。

　　知恥后勇，大膽創新。2012年年底，老街街道響應市委、市政府創建國家衛生城市的號召，把“精細化管理，人性化服務”作為總抓手，在全市率先采取“互聯網+創衛”模式，激發“創衛”活力。依托互聯網綜合服務信息平臺，以人員為基礎，以“創衛”為主線，網上流轉與網下工作同步進行。采取街道管面、社區管片、各片管線、各線抓點的“四級網格”管理模式，設置一級網格1個、二級網格4個、三級網格12個、四級網格24個，工作人員全部下沉到一線。制訂精細化動態考核機制，將工作業績與年終考核獎勵掛鉤，使工作更有效率、機制更完善、作風更扎實。

　　目標明確，方能有的放矢；機制健全，才能卓有成效。老街街道“創衛”工作取得突破性進展，轄區環境整治邁出一大步，奪得全市“2015年度國家級衛生城市創建工作先進單位”的桂冠。

　　為民創建 打造優美宜居新家園

　　3月15日一大早，源匯區老街街道安東街，干凈的路面與妙趣橫生的墻面宣傳畫交相輝映，成為一道亮麗的風景線。居民李萍像往常一樣，做完家務，就坐在家門口和鄰居開心地嘮嗑。“原先整條巷子都是坑坑洼洼的，晴天一身土，雨天一身泥，有的地方積水到膝蓋，門都不敢出。”看著眼前的美景，李萍不禁露出了笑容，“托‘創衛’的福，我住了幾十年的小巷發生翻天覆地的變化，生活在這里終于有幸福感了！”

　　無獨有偶，在美好嘉園小區，居民張桂英直言，美好嘉園以前“臟亂差”，住在這樣的小區一點也不幸福。“多虧了‘創衛’，小區大變樣，環境變美了，美好嘉園如今實至名歸！”

　　“創建國家衛生城市不是為了一塊牌子，我們要始終把改善民生作為‘創衛’的主線。”街道黨工委書記魏留宏多次強調，“創衛”的出發點和落腳點是為了讓人民群眾生活得更舒適、更健康、更幸福。

　　老街街道把“創衛”這項復雜的系統工程，建在了每個社區，建在了每條背街小巷。街道投資成立業主自治委員會86個，規范物業管理工作；招聘2家物業公司，按照網格劃分設立8個物業服務站。投資650余萬元，對108個老舊小區、32條背街小巷以“路面平，管道暢，樓道亮，環境美”為目標進行整修，6000多戶居民直接受益。轄區112個小區實現了物業管理全覆蓋。堅持一社區一品牌，投資300余萬元，打造出“文明家園”社區示范點7個。聯合城管、工商等部門對“十亂”現象進行整治，實現了“燈明、路平、地凈、管道通”目標，達到了“百姓得實惠、政府得民心、社會得和諧”的效果。2016年，全市物業全覆蓋現場會在老街街道召開。

　　當老街的變化讓眾人吃驚時，老街人的家園意識也逐漸增強。72歲的鄂國發在老市委家屬院住了40多年，見證了小區從新到舊、再到煥然一新的變化。如今的他退休不退熱，是小區治安巡邏隊的一員，每天義務在小區巡邏，為居民安全保駕護航。

　　突出重點 牽牢“七小”整治“牛鼻子”

　　“經常打掃衛生，回頭客多，俺的小店生意如今蒸蒸日上。”這是老街成都菜館老板羅青最深刻的感受。作為“創衛”直接參與者，羅青也是受益者。在老街街道網格人員的傾心指導下，羅青嚴格按照“創衛”標準，把店面重新裝修，通過“煤改氣”、完善“三防設施”等，十年老店舊貌換新顏，清新雅致成為眾多就餐群眾最直觀的感受。

　　其實，轄區眾多小店，都像羅青所說的一樣，在“創衛”中向前邁出了一大步。

　　“七小”整治，歷來都是“創衛”的難點和重點。在“創衛”大局面前，老街人迎難而上，沉下心、撲下身，從一點一滴抓起，從啃下一個個“硬骨頭”做起。

　　街道建立人員、路段、任務三落實的包片責任制，街道、社區干部分包路段、分包門店。向商戶發放《健康教育知識宣傳冊》、《小餐飲店及公共場所衛生管理手冊》，上門義務打掃店內衛生，幫助購置相關設施。組織排查用煤餐飲門店54戶，推行新型油煙凈化裝置32套，讓餐館小煙筒不冒黑煙。引導商戶落實“設施完善正常運轉、環境整潔衛生合格、布局合理店內經營”整治標準，先后投入100余萬元，統一更換破舊門頭170余戶2000多平方米，統一粉刷墻壁30000多平方米，382家“七小”門店全部達標，制度健全、證照齊全、亮證營業。老街、受降路被定為全市“七小”門店精品示范街。

　　科學管理 催生長效創建碩果

　　“創衛”難，鞏固“創衛”成果更難。老街街道深諳此理，立足久久為功，堅持問題導向，加強科學管理，注重抓日常、抓長效，催生長效創建碩果。

　　常態化市容整治模式。街道大力開展專項整治，全面取締占道經營、出店經營，治理商業區噪音。商戶推薦路段長，協助網格工作人員對該路段加強管理，做到日巡查、周通報、月評比。完善受降路臨時便民市場硬件設施，硬化地面5000平方米，可容納300個攤位，安排專人管理，讓道路通暢。投入70多萬元購置16輛自動化密封垃圾電動清運車、掃地車、高壓清洗設備，配備環保垃圾箱1500多個，采取路面清掃保潔人機結合新模式。配備智能移動終端手機68部，環衛站86名環衛工人配備移動終端“巡邏鷹”，實行軌跡管理，采取全覆蓋管理、全過程控制的精細化管理模式。

　　“創衛”，改變家園的“顏值”，更要改變群眾思想的“里子”。老街街道堅持多元化造勢，通過擺放宣傳板面、懸掛宣傳橫幅、設置服務咨詢臺、發放宣傳單頁等形式，利用各類文明學校、家長學校、道德講堂開展“小手拉大手，‘創衛’齊動手”等活動，加強“創衛”宣傳教育；成立微信群、QQ群，制訂詳細的宣傳獎勵辦法，向商戶、居民宣傳“創衛”知識，鼓勵他們自覺參與到“創衛”中。

　　“創衛”，深度影響百姓行為，廣泛改變百姓生活。轄區群眾由不認同到認同，由認同到參與，干群關系更加融洽，居民知曉率、參與率分別達99%和90%以上。

　　如今，“創衛”作為提升城市品位的點睛之筆，每一個老街人都對這個優美整潔的新家園贊嘆不已。“創衛”沒有終點，只有新起點，老街街道將在鞏固提升“創衛”成果的路上一直前行。