今年以來，召陵區聚焦“三區三基地一家園”發展定位，完整、準確、全面貫徹新發展理念，不斷改進考核方式、完善考核指標體系，增強考核工作的針對性和可操作性，提高考核工作質量，切實發揮考核工作的指揮棒、風向標、助推器作用，為加快推進中國式現代化建設召陵實踐提供堅強保障。
考核前聚焦中心，突出目標導向。每年根據省、市重點工作部署，結合召陵實際，修改完善當年度考核評價辦法，進一步體現考核指揮棒作用。堅持分類分層。將領導班子劃分為鎮（街道）、區直單位、駐召單位3種類別實行分層分類考核。區直單位劃分為經濟類、社會類、綜合類3個子類。鎮（街道）分為園區工業街道、城建服務街道、生態農業鎮等類型，分別設置個性考核指標。金融系統、駐召單位則單獨考核。堅持差異化考核。以“共性指標+差異性指標+加扣分指標”為考核內容，將高質量黨建、高質量發展作為被考核單位共性考核指標，加強分析研判各類領導班子職能領域，根據不同職能分類設立招商引資、服務社會發展大局、鄉村振興、民生保障等個性考核指標，進一步引導被考核單位在重點工作、重點任務中攻堅克難、爭先出彩。
考核中聚焦過程，突出日常管理。健全“督考一體”聯動機制。將全區重點工作、重點項目、重大任務作為主要督查考核內容，采取“四不兩直”方式到基層一線，查問題、找漏洞，對屢推不動、屢督不辦的，在區“三查兩定一提升”干部隊伍作風專項整治大會上進行通報批評，通報結果作為單位年度綜合考核扣分因素，使“督”的結果成為年度綜合考核重要事實依據，讓“考”的過程為完成督查事項提供堅強保障。強化周交辦月講評工作機制。將市、區兩級重點工作周交辦月講評情況納入綜合考核。
考核后聚焦結果，突出獎懲并舉。科學設置獎項。根據當年度重點工作情況，按照30%的比例設置綜合考評獎，同時增設突出貢獻獎、爭先晉位獎、招商引資先進獎、鄉村振興獎等獎項，對獲得綜合考評一、二、三等獎和突出貢獻獎的單位領導班子和黨政正職一般定為優秀等次，干部優秀等次比列提升至30%。嚴格落實懲戒。對各類別排序末位的單位，取消當年度平安建設獎評獎資格，領導班子成員當年度不能定為優秀等次、半年內不得提拔重用和晉升職級（等級）、不得參加區級以上評優評先，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的正確導向。
責編：翟柯 編審：陳向黨 終審：王崢
