（記者 朱 紅）“要牢固樹立‘項目為王、謀劃為先、招商為要、落地為大’的理念，形成全區(qū)上下齊上陣、全員大招商的工作格局，推動招商引資、項目建設(shè)提速提效，為‘三區(qū)三基地一家園’建設(shè)提供強有力支撐。”近日，在召陵區(qū)“大招商、招大商”動員大會暨招商引資專題培訓(xùn)班開班式上，區(qū)委書記李湛的一番話擲地有聲。
今年以來，召陵區(qū)把招商引資作為“一號工程”，不斷創(chuàng)新招商方式、健全招商機制、提高招商實效，推動招商引資工作取得了新突破。
明確招商方向，走好精準(zhǔn)招商之路
在招商引資工作中，召陵區(qū)明確招商方向，精準(zhǔn)推介、精準(zhǔn)對接，不斷提升招商引資的精準(zhǔn)度和實效性。
圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜招商。按照細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外500強、行業(yè)龍頭企業(yè)、知名品牌、行業(yè)協(xié)會和科研院所，找準(zhǔn)與召陵區(qū)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的結(jié)合點，按圖索驥，開展精準(zhǔn)招商。圍繞“十四五”謀劃的項目招商。以壯大食品產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，依托雙匯、正大等龍頭企業(yè)，瞄準(zhǔn)雙匯、正大上下游企業(yè)，開展精準(zhǔn)招商；以電力裝備產(chǎn)業(yè)園、裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體，以智能裝備、新能源等為重點，瞄準(zhǔn)行業(yè)頭部企業(yè)，開展精準(zhǔn)招商；依托龍江現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園、中國（漯河）電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，瞄準(zhǔn)國內(nèi)500強、行業(yè)百強企業(yè)、上市公司、國家級高新技術(shù)企業(yè)和出口型企業(yè)的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈項目，開展精準(zhǔn)招商。
圍繞先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商。聚焦新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、生物技術(shù)、新能源汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字創(chuàng)意等9大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強政策引導(dǎo)，開展精準(zhǔn)招商。圍繞重大外資項目招商。依托食品、電力裝備、電商物流等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進一步加強與日、法、德、韓及“一帶一路”沿線國家重點企業(yè)及商（協(xié)）會的聯(lián)系，推動設(shè)立區(qū)域總部、研發(fā)中心等機構(gòu)，吸引更多境外企業(yè)投資落戶；依托國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺，探索加快建設(shè)駐外招商聯(lián)絡(luò)處。
創(chuàng)新招商方式，確保引來投資“活水”
召陵區(qū)不斷創(chuàng)新招商引資方式，采取“走出去”“請進來”等多種招商方式，努力實現(xiàn)招商引資新突破，為經(jīng)濟發(fā)展注入新動力。
實行“鏈長制”招商。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條，按照“大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群”的招商路徑，研究修訂產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、研究機構(gòu)“四個圖譜”和樹狀圖。摸排意向投資企業(yè)，提前介入、靠前服務(wù)，及時將其納入招商信息庫、在談項目庫。按照三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，篩選招引龍頭企業(yè)及其配套企業(yè)，制訂產(chǎn)業(yè)鏈招商專項行動方案，策劃重點招商活動，實行靶向招商。實行駐點招商。設(shè)立區(qū)政府駐江浙滬招商分局、駐粵港澳大灣區(qū)招商分局、駐京津冀招商分局、駐閩贛臺招商分局、駐魯豫皖招商分局和專業(yè)招商分局，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點對接長三角、珠三角、京津冀等區(qū)域，“走出去”登門拜訪目標(biāo)企業(yè)、重點商（協(xié)）會，對接洽談合作，將有意向的目標(biāo)企業(yè)“請進來”投資考察。同時，組織舉辦招商推介、對接洽談、項目簽約等系列活動，推動重點投資項目簽約落地。實行展會招商。以中國（漯河）食品博覽會為主線，充分借助上海進博會、廈門投洽會、成都糖酒會、南寧東博會、上海亞寵展等國家高層次、國際經(jīng)貿(mào)開放平臺，舉辦各種形式的招商活動，加大招商引資力度。實行以商招商。鼓勵已落地企業(yè)利用自身信息渠道、商務(wù)渠道、人脈資源，以商招商。制訂統(tǒng)一的組織管理辦法，建立有效的引導(dǎo)獎勵機制，營造良好的社會氛圍，結(jié)合招商引資實際，充分發(fā)揮企業(yè)市場主體作用，提升招商成功率。實行專業(yè)機構(gòu)招商。積極探索與產(chǎn)業(yè)研究智庫、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)咨詢機構(gòu)合作，委托一批第三方機構(gòu)人員、專家學(xué)者、知名企業(yè)家等作為招商代理，全程參與重大項目投資洽談工作，提高項目對接成功率。
優(yōu)化營商環(huán)境，提升招商引資成效
外來客商看好召陵，離不開召陵區(qū)優(yōu)化辦事流程、提升項目服務(wù)水平、不斷改善營商環(huán)境。
堅持以解決問題為核心，充分利用“萬人助萬企”活動這一有效載體，發(fā)揚“有求必應(yīng)、無事不擾”的“店小二”服務(wù)精神，全面做到盡職責(zé)、解難題、當(dāng)高參，不作秀、不走過場、杜絕一切形式主義，真心實意幫助企業(yè)解決問題，努力營造親商、安商、富商的良好環(huán)境。建立重點項目套合審批機制。區(qū)直職能部門實行容缺辦理，推行承諾制、代辦制和全流程服務(wù)，為重點項目開辟“綠色通道”，確保項目“簽約即拿地、拿地就開工”，以重點項目聯(lián)審聯(lián)批效率大提升促進項目早開工、多開工、提質(zhì)量。開好“四個周例會”，合力破瓶頸、共同謀項目，推動立項、規(guī)劃、環(huán)評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作“齊步走”，實現(xiàn)收集問題、研究問題、解決問題常態(tài)化，形成條塊結(jié)合、上下聯(lián)動的推動項目建設(shè)新格局。建立服務(wù)對象考核評價機制，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營造優(yōu)良的環(huán)境。
責(zé)編：瘦馬 編審：胡永全 終審：汪中東
